Indicator’s Wording
Indicator’s Purpose
Comment collecter et analyser les données nécessaires
Déterminer la valeur de l'indicateur en utilisant la méthodologie résumée ci-dessous. Si vous avez besoin de conseils plus détaillés ou d'exemples pratiques sur l'un des points suivants, vous pouvez les trouver dans le manuel du PAM sur l'utilisation de l'ISA (voir au bas de ce site).
1) Identifier les stratégies d'adaptation les plus fréquentes que les populations locales utilisent lorsqu'elles n'ont pas assez de nourriture ou d'argent pour en acheter. Bien qu’il soit possible d’exploiter la liste des stratégies les plus courantes incluse dans le guide du PAM (voir ci-dessous) ou de celles identifiées par le Cluster sécurité alimentaire national (si disponible), il faudra peut-être ajuster la liste pour la rendre plus spécifique au contexte, afin que seules les stratégies utilisées localement en période d'insécurité alimentaire soient incluses dans l'évaluation. Il est inutile d'interroger les gens sur les stratégies qu'ils n'utilisent pas ou sur celles qui sont courantes même en période de sécurité alimentaire, comme la collecte de nourriture sauvage dans la rivière.
2) Identifier le degré de "gravité" de chacune de ces stratégies d'adaptation individuelles . Ces informations doivent être recueillies lors de discussions de groupe au niveau de la communauté, en fournissant un "poids" pour la gravité perçue de chaque stratégie (1 - faible, 2 - moyen, 3 - grave).
3) Mener des entretiens individuels avec un échantillon représentatif des membres du groupe cible pour évaluer la fréquence à laquelle les personnes ont dû utiliser ces stratégies au cours de la période de rappel évaluée (par exemple, deux fois au cours des sept derniers jours). Au cours de l'entretien, les collecteurs de données posent la question suivante sur chacune des stratégies d'adaptation sélectionnées : "Au cours des 7 derniers jours, s'il y a eu des moments où vous n'aviez pas assez de nourriture ou d'argent pour en acheter, à quelle fréquence votre ménage a-t-il dû [préciser la stratégie d'adaptation]".
4) Pendant l'analyse des données, pour chaque stratégie d'adaptation, multiplier la "pondération" attribuée avec sa fréquence, obtenant ainsi le "score" de chaque stratégie. Par exemple, si une stratégie d'adaptation avec une pondération de "2" a été utilisée trois fois au cours des 6 derniers jours, le score de cette stratégie est de 6. Lisez des conseils plus détaillés sur le décompte des points dans les conseils du PAM joints ci-dessous.
5) En additionnant les scores de toutes les stratégies évaluées , on obtient le score total de l'indice de stratégie d'adaptation du ménage interrogé. Un score élevé signifie une utilisation intensive de stratégies d'adaptation négatives et donc une insécurité alimentaire accrue.
6) Les scores sont généralement divisés en trois catégories: score ISA faible (0-50), moyen (51-100) et élevé (plus de 100). Cependant, ces seuils doivent souvent être modifiés en fonction du contexte et du nombre de stratégies d'adaptation évalué (par exemple, à 0-40 ; 41-80 ; et plus de 80). Si on utilise l'indicateur pour sa ligne de référence/finale, on visera à réduire le pourcentage de ménages dans la catégorie de l’ISA la plus élevée.
Commentaires importants
1) N'évaluez pas un grand nombre de stratégies d'adaptation - les répondants comme les enquêteurs se lassent de se voir poser des questions similaires et sont plus susceptibles de fournir des réponses moins précises. Si possible, limitez le nombre à 8 stratégies au maximum.
2) L'ISA est sujet à d'importantes différences saisonnières. Faites de votre mieux pour collecter les données de référence et finales à la même période de l'année; sinon, il est très probable qu'elles ne seront pas comparables (c'est-à-dire qu'elles fourniront des données largement inutiles).
3) Faire les efforts nécessaires pour identifier et sélectionner soigneusement les stratégies d'adaptation les plus courantes à évaluer. S’assurer par ailleurs que tous les collecteurs de données comprennent la différence entre ces stratégies, car certaines d'entre elles peuvent sembler très similaires.