Indicator’s Wording
Indicator’s Purpose
Comment collecter et analyser les données nécessaires
Déterminer la valeur de l'indicateur en utilisant la méthodologie suivante :
1) À l'aide d'entretiens avec le personnel du projet et de l'examen de la documentation pertinente du projet (par exemple, les rapports de S&E, les feuilles de présence, etc.), préparer une liste de toutes les personnes qui ont été aidées à trouver un nouvel emploi.
2) Mener des entretiens personnels ou par téléphone avec un échantillon représentatif de personnes censées obtenir un nouvel emploi, en leur demandant :
QUESTIONS D'ENQUÊTE RECOMMANDÉES (Q) ET RÉPONSES POSSIBLES (R)
Q1 : Au cours des [préciser le nombre de mois] mois passés, avez-vous réussi à trouver un nouvel emploi ?
R1 : oui/non/refuse de se prononcer
(ne posez les questions suivantes que si la réponse précédente est OUI)
Q2 : Depuis combien de temps occupez-vous cet emploi ?
R2 Choisir l'une des options suivantes :
1) Moins d'un mois
2) Un mois ou plus
3) Refuse de se prononcer
Q3 : A votre avis, quelles sont les choses qui vous ont aidé à obtenir cet emploi ? Continuez à approfondir : y a-t-il quelque chose ou quelqu'un d'autre qui vous a aidé à obtenir cet emploi ?
R3 Sélectionner l'une des options suivantes:
1) Le support fourni a été mentionné
2) Le support fourni n'a PAS été mentionné
3) Pour déterminer la valeur de l'indicateur, il faut compter le nombre de personnes qui ont obtenu un nouvel emploi grâce à l'aide fournie et qui l'ont conservé pendant au moins un mois.
Type de ventilation
Ventiler les données par sexe et selon que l'emploi était à temps plein ou à temps partiel.
Commentaires importants
1) La question Q2 est posée afin de pouvoir exclure les cas où une personne a obtenu/accepté un emploi mais l’a quitté ou a été licenciée après quelques jours (car ces cas ne doivent pas être comptés comme si une personne avait "obtenu un emploi").
2) S'il existe un risque de "fausse déclaration", le réduire en vérifiant les informations relatives à l'emploi à partir de plusieurs sources différentes, telles que la documentation pertinente (contrat, fiche de paie), l'employé, l'employeur, d'autres informateurs clés et des visites inopinées sur le lieu de travail.