Modification des politiques ou des pratiques publiques

Demonstrating impact. Defined as changes in public policy or practice (including processes and structures) by decision makers in government (local and national), multilateral donors, intergovernmental forums or private sector actors you have targeted that will positively impact people currently living in poverty. Do not use for changes to the policies or practices of churches or civil society, or changes to your own internal or organisational policies or practices. The change needs to be a result of your influence, that of your partners, or movements or individuals you support, or through a coalition you have played a substantial role in. For examples please see the important comments section.

Conservez une trace des politiques et pratiques publiques modifiées, en expliquant comment et dans quelle mesure vous avez contribué à ce changement.

Dans l'idéal, vous devez disposer d'un document prouvant votre contribution, par exemple un courriel ou un compte rendu de conversation. Si le changement est tombé dans le domaine public, il peut y avoir une trace dans un article de presse ou sur un site web gouvernemental. 

Vous devez ajouter une brève description narrative de chaque changement de politique ou de pratique publique que vous enregistrez et expliquer comment il aura un impact positif sur les personnes vivant actuellement dans la pauvreté, ainsi que la manière dont vous avez contribué à ce changement et la mesure dans laquelle vous y avez contribué. Une ou deux phrases suffisent à cette fin.

Dans la mesure du possible, indiquez dans la brève description narrative de chaque " politique ou pratique publique modifiée " à quelle priorité d'entreprise de Tearfund " Durabilité environnementale et économique ", "transformation de l'Église et de la communauté", " Sociétés réconciliées et pacifiées " et/ou " De la crise à la résilience " elle contribue. 

Par exemple, une bonne description narrative d'un changement de pratique publique serait la suivante : "[Notre contribution :] Nous avons formé l'église locale de la communauté X sur la manière de plaider auprès du gouvernement local. [Après la formation, les responsables et les membres de l'église ont commencé à demander au gouvernement local d'améliorer le service de collecte des déchets. [Auparavant, le gouvernement local n'assurait la collecte des déchets que dans les zones les plus riches, mais pas dans la communauté X. Le gouvernement local assure désormais la collecte des déchets dans la communauté trois fois par semaine. [Cela signifie que les habitants de la communauté n'ont plus besoin de brûler ou de jeter leurs déchets, ce qui devrait améliorer leur santé et leur bien-être et réduire la dégradation de l'environnement. Contribution aux priorités de l'entreprise : TEC et EES."

Cet indicateur n'a pas tendance à être ventilé.

Cet indicateur se réfère aux politiques et pratiques "publiques", c'est-à-dire aux lois, cadres et pratiques des décideurs que nous influençons, et non aux politiques ou pratiques internes de votre organisation (telles que la santé et la sécurité, la protection de l'enfance, etc.)

Il faut souvent de nombreuses années d'efforts soutenus pour obtenir des changements dans les politiques ou les pratiques publiques. Cela signifie que vous ne pourrez peut-être pas faire état d'un changement de politique ou de pratique publique chaque année.

Dans le cadre de cet indicateur, le terme "plaidoyer" signifie "influencer les décisions, les politiques et les pratiques (y compris les processus et les structures) des décideurs puissants, afin de s'attaquer aux causes sous-jacentes de la pauvreté, d'apporter la justice et de soutenir le bon développement". Le plaidoyer n'est jamais une simple sensibilisation à une question, un problème ou une situation. Il s'agit toujours d'essayer de faire changer les politiques publiques, les pratiques, les systèmes, les structures, les décisions et les attitudes qui sont à l'origine de la pauvreté et de l'injustice, afin qu'ils agissent en faveur des personnes vivant dans la pauvreté.

 

Un changement de politique ou de pratique publique qui aura un impact positif sur les personnes vivant actuellement en situation de pauvreté pourrait inclure :

• Parfois, il n'y a pas de loi ou de politique en place et il faut en élaborer une. La "politique publique modifiée" serait ici une nouvelle loi ou politique pour laquelle vous avez plaidé.

• Il arrive qu'une loi ou une politique soit déjà en place, mais qu'elle soit injuste ou qu'elle ne fonctionne pas correctement, et qu'elle doive être modifiée. Dans ce cas, la "politique publique modifiée" consisterait à amender et à réviser la loi ou la politique. 

• Il peut arriver qu'une bonne loi ou politique soit en place, mais qu'elle doive être appliquée. Dans ce cas, un "changement de pratique publique" consisterait à ce que la loi ou la politique soit mise en œuvre à la suite de votre action de plaidoyer. 

• Il arrive qu'une bonne loi ou politique soit en place, mais qu'elle soit appliquée de manière injuste ou discriminatoire. Dans ce cas, un "changement de pratique publique" serait une meilleure application de la loi ou de la politique à la suite de votre action de plaidoyer.

• Parfois, il n'y a pas de loi ou de pratique en place, et il s'agit simplement de changer les attitudes. Dans ce cas, un "changement de pratique publique" consisterait à modifier les attitudes ou les pratiques des décideurs.

• Parfois, il existe une loi ou une politique adéquate, mais le gouvernement menace de la modifier. Un "changement de politique ou de pratique publique" consiste ici à bloquer les changements menacés et à maintenir la loi ou la politique en vigueur.

• Parfois, les processus ou structures de prise de décision des autorités publiques ne parviennent pas à inclure et à prendre en compte les besoins des personnes en situation de pauvreté. Dans ce cas, un changement de pratique pourrait consister à modifier le processus de prise de décision ou la structure du décideur à la suite de votre action de plaidoyer, de manière à ce que les voix des personnes en situation de pauvreté soient désormais prises en compte.

• For advocacy efforts aimed at multiple decision makers, you can count each decision maker that signs up to the policy, or changes its practice, as a separate policy or practice change. For example, if several multinational companies each start to take responsibility for their plastic waste as a result of your advocacy, each company’s initiative counts as a separate practice change. If five countries change their policy as a result of your global campaign, count five policy changes.

For more detailed guidance, as well as examples of different types of policy and practice changes that will positively impact people currently living in poverty, see Tearfund’s Advocacy toolkit (https://learn.tearfund.org/en/resources/publications/roots/advocacy_toolkit/) or contact a Tearfund advocacy advisor in your region’s Advocacy Matrix Team.

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